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ジュニアテニス・スポンサーを見つける方法5 

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テニスコーチのお仕事その2

コーチの仕事に
マネージメント
いうのがあります。

マネージメントに興味を
持ったきっかけについてです。

それはあるコーチの
年賀状の1文がきっかけでした。

企業を回りますが、
昔と違いかなりのメリットがないと
中々スポンサーがつきません。
という事でした。

その時にコーチと言うのは
育てた選手の為にスポンサーを探し

その費用の中から
自分のレッスン料などを

捻出している事などを
教えられました。

単に収入源がレッスン料だけではないんだ!
自分の育てた選手を売れるように育成する。
日本では聞こえのいいものではありませんが

欧米との考えの違い

その考えが日本と欧米との
違いではないでしょうか?
IMGなどが良い例です。

日本は選手育成は事業ではなく
慈善事業のように思われます。

スポンサーからコーチの
費用も捻出すると

営利目的と思われますよ!

などどいう
皮肉を言われたものです。

指導者は収入を望まず
善意で働くもの
そんなイメージが日本でしょう

日本はマネージメントが必要

私は全ての選手を
マネージメントする
対象とは見ていません。

またエナジーを
大きくする気もありません。

コーチと選手・そのご家庭が
意気投合した時に

そのようなマネージメントを
行えば良いだろうし

その為の準備をいつ何時
取り掛かれるように
体制を作っておくのです。

もっと少子化が進み
人口が減りニーズが細分化した時

今のテニスコーチたちは
生き残れるのだろうか?

常に視点を変えて
取り組む必要があり

選手を支える為に
企業との連携と

企業からメリットを望まれると
保護者は

選手を純粋に応援する気がないのか!

という慈善事業を企業に
望むような横柄な考えではなく

企業の立場になり
利益に結びつく活動に
理解して頂く事で

より良い選手育成は
出来るものと考えています。

いい選手が出てくるのを期待

私はテニスエナジーを
大きくしようとは考えはないです。
※もう事業はしたくないので

今後大きな夢を持った
ジュニアが出てきた時に

個人的に対応できる体制を作って
それに応えたいだけです。

今目前のジュニアが大事なのです。
これでスポンサーを如何に見つけるか?
シリーズを終えたいともいます。

コーチをやってるのであれば何か
夢というか楽しみがあっても良いだろう

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